Как привлекать и адаптировать молодых специалистов - новости компании ВЕКПРОМ
Привлечь молодого специалиста на завод — сложно. Удержать и вырастить из него профессионала — ещё сложнее. О том, как решать эти кадровые вызовы, рассказывает технический директор Группы ВЕКПРОМ Александр Фефелов.

«Сегодня у поколения Z — уникальные возможности: при рекордно низкой безработице им предлагают конкурентные зарплаты и быстрое трудоустройство. А дефицит кадров в промышленности, по оценкам Минпромторга, достигает 1,9 млн человек. Конкуренция за умы и руки обострена до предела», — отмечает Александр.

Ключевой союзник в этой работе — Союз машиностроителей России. Вместе мы выстраиваем системную работу со студентами колледжей, ведь начинать нужно не с диплома, а с первого курса.

Наша формула успеха включает четыре шага:
  1. Экскурсия-погружение в рамках акции «Неделя без турникетов».
  2. Практика на современном оборудовании в период обучения.
  3. Стажировка после получения диплома.
  4. Зачисление в штат и дальнейший карьерный рост.

«После каждой такой экскурсии ко мне подходят ребята, чтобы узнать о трудоустройстве. Мы показываем им то, на чем они будут работать завтра», — подчеркивает Фефелов.

Ещё один мощный инструмент — технические чемпионаты. Уже второй год мы проводим на нашей базе соревнования по роботосварке среди подмосковных колледжей. Это позволяет нам находить и привлекать самых талантливых и мотивированных. Наконец, важнейшую роль играет репутация. В юном возрасте особенно ценится «сарафанное радио» — когда молодые сотрудники сами приводят друзей. А онлайн-репутация, которую мы формируем в соцсетях и на агрегаторах вакансий, помогает создать привлекательный образ работодателя. ВЕКПРОМ и Союз машиностроителей создают среду, где молодежь не просто находит работу, а строит карьеру.

photo_5231308555405692780_x.jpg

photo_5231308555405692779_y (1).jpg